去年年底，位于越城区解放北路新河弄69号的七斗星经济型酒店，悄悄在名字前加上了“如家”两字，为其在绍兴一年零两个月的经营画上了句号。业内人士认为，绍兴“七斗星”的易主是必然的，绍兴经济型酒店，在经历了高歌猛进的阶段后，将迎来行业“洗牌”。

去年年底，“如家”收购了“七斗星”分布在全国的20多家连锁酒店，绍兴“七斗星”同样转归“如家”旗下。但撇开整体易主不说，绍兴“七斗星”的易主，是迟早的事。刚刚接管绍兴“七斗星”的“如家七斗星”负责人蔡小姐说，之前，绍兴“七斗星”的客房平均入住率不到50%，酒店一直在亏损。即使是现在，“如家”接手“七斗星”以后，虽然入住率已经有所上升，但由于地段等原因，离预期目标还有很大距离。

随着经济型酒店高利润时代的结束，行业“洗牌”必将到来。假日之星酒店有关负责人告诉记者，一方面，酒店的成本压力在不断增大，高昂的租金成本，加上日益上涨的人工支出、能源支出、消耗支出，酒店的利润空间其实非常有限。另一方面，作为经济型酒店，要有赢利，入住率必须在75%以上。但近几年，经济型酒店在绍兴发展迅猛，遍地开花，短短三年间，市区与经济型酒店搭边的酒店就达近10家，竞争之激烈，也让各经济型酒店越来越有“吃不饱”的感觉。像假日之星酒店，平均入住率在80%左右，只能说是略有赢余。

对于市区经济型酒店对市场争夺之激烈，绍兴本土经济型酒店“海外之星”副总赵为感觉最为强烈。三年前，“外来和尚”锦江之星率先进驻绍兴，在随后两年时间，“如家”、“七斗星”、“南苑e家”、“莫泰”、“假日之星”争相入驻，让市区经济型酒店市场一夜间饱和，竞争之激烈可想而知。“海外之星”依托自家旅行社带来的旅游团队和周边散客，通过各种营销策略，才将入住率维持在85%左右。但赵为认为，经济型酒店就像一碗饭，碗没变大，饭没变多，吃的人却大大增加，因此强者肯定能多吃些，而弱者则很有可能会饿死。从目前的情况来看，一些经济型酒店的经营的确不错，全年入住率达到90%以上，但也有经济型酒店则长期处在亏损状态，离“洗牌”时间应该不远了。

业内人士告诉记者，尤其是今年，物业租赁、能源成本及劳动力使用成本不断攀升，而房价则维持原位，使经济型酒店回报率更低，一些经济型酒店如果不在资金、管理和品牌上采取办法，将很有可能被淘汰。