成立仅三年的7天连锁酒店集团（简称“7天酒店”）又一次成为行业中的另类，在其他经济型酒店遭遇融资寒潮时，它轻松地从两家老牌投资基金手中获得了一次性注入的6500万美元，其中的原因何在?盈蝶咨询根据对行业的分析和品牌的理解,初步分析原因有以下几条:

第一、   7天酒店强调的是非传统行业的优势而是酒店信息化整合IT的概念。7天酒店的强调的成本优势主要来自集门店预订、内部管理和数据库于一身的IT平台，不依赖中介公司的会员营销体系，以及重点城市集中开店的市场策略——这些特色在公司创立之初就已清晰设定，部分原因是扩张时易于复制，也更易得到资本市场的认可。

第二、   7天酒店所在的消费行业在目前的非常时期具有很强的抗跌能力，在未来具有广阔的发展空间，旅游消费在中国，特别是经济型酒店市场影响不是特别大，原因有二：一是国内住宿市场受国外经济环境影响不是特别明显，二是国内内需每年还是有较大的需求增长。

第三、   7天酒店能够再融资的最大一个理论依据是原来的投资人必须说服投资人现在经济型酒店业刚好是处于一个行业收购和兼并的最佳时机，无论从准备上市的时间点看，还是从收购成本的因素考量，当然更重要的是有充分的理由让投资人感受到7天团队的执行能力。

第四、   其它原因方面：比如在股权融资溢价方面7天酒店可能也做出了一步让步，让对方觉得是一个不融错过的机会。

在7天酒店融资成功的背后，我们可以想象一下这些钱会投向哪里？市场竞争的格局将如何变化？

第一种情况：继续开直营店，但速度可能会放缓些，不会向以前那么快，而且物业租金的成本必须慎重考虑，这些钱的投入必须预算到资本市场物回暖和公司上市的时间和节奏。

第二种情况：大力拓展加盟店，品牌加盟刚好是一个规避行业周期风险的业态，通过加盟模式，加大会员营销方面的投入，增强加盟业主的信心，最终提高市场占有率。

第三种情况：完成星月联盟的试验，依本人之见，联盟在中国目前的信用体系下，“异业联盟”成功的可能性稍大些，多方或多元化的“同业联盟”在中国还鲜有看到成功案例，所以其结果可想而知。但“星月联盟”这个提法之所以让酒店人非常敏感，说明大多数区域性连锁有这个强烈需求，但操作难度很大，因为大家毕境是同行。其联盟的结果如论做好做坏对于7天酒店来说都是有百利而只有一害的事。所以我们认为7天酒店会在此事上会做个尝试，但不会大举进入。

第四种情况：随着经济型酒店行业的竞争加剧，市场上肯定会有许多品牌退出市场，品牌并购在所难免；另我们分析7天酒店的产品设计必须随着消费者水平的提高而升级，所以7天一般情况下会做产品升级，所以刚好通过品牌并购的手段再创一个新的品牌。

综合分析，7天酒店在当初进入酒店这个市场就是一种不走寻常路的模式,如果在关键的时点做出几个关键的决策,通过资本的手段和杠杆,在保证品牌质量的前提下,完全有可能成为一匹酒店行业的黑马。