2008年6月，华天酒店收购武汉凯旋门酒店进军华中。半月后，挥师北上，北京世纪华天开门纳客。 11月，旌旗北飘不止，长春华天大酒店（京都酒店）被收入囊中。
 
从公开披露的信息来看，到2007年底华天已经拥有华天品牌高星级酒店20家。在2008年实现完全自营和承包经营的酒店将达到10家。
与此同时，公司旗下子公司华天之星也已在上海、郑州、长沙、武汉、南昌、呼和浩特等城市布下棋子。2008年将把连锁店增加到50家。
至此，一个酒店帝国雏形初现。

 纯利同比翻番

1996年8月，华天在深交所上市。1998年成为湖南首家五星级涉外饭店。2003 年2月，被评为中国饭店业集团20强。2003年随着力元新材的上市，华天酒店与力元新材（现科力远）、银河动力组成了资本市场的华天系，名噪一时。华天目前总股本1.8个多亿，相对上市之初已经增长10 倍多。 
2007年，是华天高歌猛进的一年。公司收购了高星级酒店湖南国金大厦酒店、益阳华天酒店、北京世纪华天酒店；投资开发湖南长沙星沙华天商务酒店及周边房地产项目、益阳华天酒店贵宾楼及周围房地产项目、湖南省政府旁华天经济型酒店及周围房地产项目。同时也是华天享受丰收喜悦的一年。6个多亿的营业额，创造了1.6个多亿的纯利。纯利同比几乎翻番。2007年，公司总资产近23个亿，同比上年增长一半以上。

经营方向华丽转身

耐人寻味的是在高歌猛进的脚步里，记者观察到了华天酒店在经营方向上的变化。

近年来，托管经营在业务范围占有很大比例的华天酒店,开始悄悄转向将公司多家托管经营的酒店逐步调整为承包经营，实现对酒店的托管、承包、直营并举。
业内分析人士称，华天酒店经营方向上的变化，主要因为托管经营业务相对于直营酒店来说，给公司利润带来的贡献并不大。在华天酒店的托管业务中，利润往往是由两方面构成的，一方面来自于托管费用，另一方面来自于与托管方的利润分成。这种扩张模式的最大特色是具有可持续性，相比较公司自建酒店，收购其他酒店的风险小很多，并将给公司利润带来较大幅度的提升。

  “司董事会经过慎重研究，提出了酒店＋房地产的创新发展模式，以进一步提升公司价值创造能力，盈利能力，公司战略发展模式和盈利模式得到进一步丰富。”

华天酒店董事长陈纪明证实了华天经营方向的变化。陈认为，华天将通过酒店托管、酒店承包和自主投资、资产并购、股权收购等多种方式积极拓展公司高星级酒店连锁发展业务，特别是加强公司直营酒店资产扩张和发展。 进一步加大经济型酒店的投资，加快经济型酒店的连锁网络建设、提升华天之星经济型酒店的规模化和竞争力。
“拿购买长春京都酒店来说吧，其实华天在06年就托管了当地的名门饭店。经过一年半的托管期后，名门饭店开出了2.5个亿的外卖价。但由于我们对当地情况已经非常熟悉，经过慎重考察，最终放弃了名门，选择了性价比更高的京都酒店。”陈纪明举例。

有业内人指出，华天酒店独自摸索的“托管-承包-收购-自营”的扩张模式，实际成为华天酒店发现优质物业的前提。酒店托管业务往往为公司后续承包经营和收购提供准备。当华天酒店发现所托管的高星级酒店有赢利前景时就与业主洽谈并进行承包，期限大多都在10年左右，并选择恰当的时机进行收购，由于公司熟悉酒店业主而且了解业务，承包或收购的风险将大大减小。

 从容玩转资本魔方

雄厚的资金优势、良好的品牌和与即将并购企业良好的关系是华天酒店能够实现大量并购的资本，普通企业很难具备这样的条件。如果资金充裕，华天酒店可能会逐步加快扩张步伐，直营公司的数量将再度增加。华天的酒店帝国梦想离现实越来越近。

由托管到直营，经营战略的转移为华天结下了累累硕果，但扩张同时也带来了巨大的资金压力。记者统计了华天今年6个开工项目，资金缺口达到7个多亿。
“有三个解决的方法。”陈纪明解释有一个规定动作和两个自选动作。所谓规定动作就是利用上市公司平台募集发展资金。北京世纪华天就利用了公司定向增发的1.5个亿资金。两个自选动作其一是通过自有资金积累、并按照酒店+房地产的发展模式，尽快变现房地产。其二是通过银行贷款解决。近日国家出台的放松货币市场的政策将大大减轻公司资金的压力，并且将大大减少营业成本。

“例如现在已购买的长春华天，公司准备先投下的7千万为自有资金。还有5000多平米的楼层可以作写字楼，我们就专门向一气公司的外国专家推,也起码可以套个几千万甚至可以上亿元吧。”陈纪明对资产变现的多少很是自信。

北京世纪华天拿酒店本身作抵押，向当地交通银行贷款2个亿。陈纪明表示长春华天也将依葫芦画瓢。