在肆虐全球的金融危机面前，11月20日在上海开幕的2008国际旅游交易会尽管热闹依旧，但每个与会的旅游业界人士心头还是被一丝忧虑所缠绕。

港中旅集团旅行社板块总经理、原中国旅行社总社总裁莫跃明却显得踌躇满志，因为这一天，他将出席由港中旅集团举行的新闻发布会，就中旅集团整体并入港中旅集团之后的旅行社板块、酒店板块整合情况进行正式通报。

这一天，已经距离去年8月份国资委宣布两家合并将近一年半的时间。

收编初告成

由于遭遇全球性的金融危机，不少旅游企业压缩了在旅游交易会上的投入，展台及参展人员级别都有所折扣。这更让港中旅收编中旅“婚后”首度公开亮相的展台鹤立鸡群，成为业界关注的焦点；而针对收编事宜举行的通报发布会，更是吸引了海内外几十家媒体以及业界人士的关注，成为本届展会上最受关注的热门话题。

按照港中旅集团提供的资料介绍，自2005年接收招商国旅、2007年8月中旅集团整体并入后，港中旅集团针对整合工作制定的原则就是“人心不散、队伍不乱、业务不断、效率不减”，在完成了人事安排和相关工作的对接与梳理后，已分别在香港和深圳成立了旅行社业务管理总部和酒店业务管理总部。

当天的发布会上，港中旅集团公司副总经理许慕韩率港中旅旅行社板块总经理莫跃明、酒店板块总经理孙武以及两大板块的一干高管早早地来到发布会现场，按照许居中、莫与孙一左一右的座次正襟危坐，让会场略显肃穆，也昭示着收编工作中的人事安排、业务构成这两大难题已初战告捷。

取“中旅”舍“港中旅、招商”

作为同属于国资委麾下的两大旅游集团，为做大做强央企，港中旅收编中旅被视为“左手换右手”式的合并，其手段通常是“合并同类项”。在招商国旅、中旅相继并入港中旅后，这三大旅行社品牌如何取舍，成为业界都为之操心的难题之一。

“在品牌上，确立了‘中国旅行社总社’为港中旅集团旅行社板块经营主品牌。”莫跃明的介绍打消了所有人的疑问，为应对旅行社行业竞争日趋惨烈的局面，“港中旅集团决定将旅行社板块管理总部从香港迁到北京，更好地因应旅游市场的发展趋势，以再次创业的心态完成彻底的战略转型，通过整合提升实现产业升级，从而在激烈的竞争中争夺市场主动权并取得领导地位”。

这也意味着，曾经在北京旅行社界饱有盛名的“港中旅、招商国旅”品牌将销声匿迹。这其中，港中旅国际旅行社有限公司还是北京首批5A级旅行社。

据悉，旅行社板块整合的基本思路是在旅行社管理总部的统一管控下，以总分体系为方式，以区域公司为中心，以前后台分离为手段，以资源掌控为目标，以网络布局为重点，以天地联网为方向，通过品牌整合、机构重组、业务流程再造、商业模式重塑，改变“客户资源私有化、资源采购部门化、资金管理分散化”的传统操作模式，实现战略目标一体化、企业品牌一体化、业务运作一体化、财务管理一体化、人力资源管理一体化和管理信息平台一体化。

港中旅集团在旅行社业务的战略部署则是“向旅游批发运营商方向发展，建立批发零售的垂直分工体系”，而在架构上则要建立全国统一的“管理总部、区域公司、分公司”三级组织架构，实现旅行社业务流水线式的标准化、一体化和专业化运作。

据莫跃明介绍，这一部署将以全国示范作用突出的北京地区为试点，而后结合不同地区的市场结构和发展环境，复制北京模式，逐步建立华东、华南、东北、西北、华中和西南等区域公司。

左拥“维景”右抱“旅居”

尽管原两大集团旗下的酒店管理公司（香港中旅维景国际酒店管理有限公司和中旅饭店总公司）都是改革开放后国内最早成立的专业酒店管理公司，港中旅维景拥有五星级的“维景国际”和四星级的“维景”两个品牌，中旅饭店总公司麾下则拥有高星级酒店“中旅”、中档特色商务酒店“旅居”与经济型连锁酒店“旅居快捷”等品牌。不过，其在中国酒店市场的知名度、占有率都不处于强势领先地位，这也让酒店板块的整合工作相对轻松。

据孙武介绍，整合完成后，酒店板块将“搭建一个平台，打造两个品牌系列”，即重组成“香港中旅维景国际酒店管理有限公司”，拥有“维景”和“旅居”两个品牌系列，其中“维景”系列酒店由五星级的“维景国际”和四星级的“维景”两个品牌组成；“旅居”系列酒店由中档特色商务酒店“旅居”与经济型连锁酒店“旅居快捷”两个品牌组成。这两个系列的4个品牌，覆盖了由五星级到二星级的不同档次的市场层面。

带头大哥？

合并重组后的港中旅集团从资产规模来看达到了近350亿元，成为中国旅行社行业乃至整个旅游行业当之无愧的“一哥”。不过，依靠行政手段“拉郎配”促成的旅游巨无霸能否经受住市场考验，锻造出良好的造血功能，从而实现“1+1＞2”的美好预期，还需要时间的检验。

“整合完成后，中国港中旅集团将真正实现‘一主三支’的业务构成，即旅游主业加上旅游地产、钢铁及物流贸易的优化组合。”许慕韩对于重组后的集团前景很有信心，“集团目前债务结构合理，无任何主业外的投资、无任何股票衍生品投资，也没有为集团外企业提供任何担保，我们有足够的实力来发展壮大，哪怕金融风暴愈演愈烈”。不过，集团方面也对重组发生“化学反应”准备了足够的档期，“我们的规划是调整的3年、优化的4年”。

从具体业务方面来看，莫跃明在接受记者采访时，毫不掩饰自己对于成为旅行社市场领军人物、游戏规则制定者的野心，“在旅行社板块，到2010年要确定1个管理总部、8个区域公司、1个会展公司、150家分公司、600家门市，盈利水平和核心竞争力将极大提升”。

在酒店业务方面，港中旅方面计划，维景系列酒店截至2012年将达到50家以上，酒店实现全国均衡布局，维景系列成为国内知名品牌，并计划在2010年之前，在北京、上海、广州或深圳，分别建立维景品牌系列在华北、华东、华南三大区域的旗舰店；旅居系列酒店力争在2012年达到50家以上，酒店实现在全国主要经济发达城市的布局，通过兼并收购等途径，并依托集团的旅游资源，在港澳地区、东南亚及欧美尝试建立2至3家旅居酒店。