世界上最好的企业是最善于合作的企业，越来越多的工作需要通过合作才能完成，不管是企业内部的合作还是企业之间的。异业合作将分散的各利益主体共置于一个公共的平台上，各种资源汇集、交互，寻找与联合的各方在此均能在共同愿景的达成中实现自己的利益。很显然，各方利益的实现是以愿景的达成为前提的，而愿景是一个关乎最终消费者利益的问题，要实现愿景，就必须实现消费者利益的最大化。从这个角度讲，异业合作大受追捧就是情理之中了。

以7天经济型连锁酒店选择VANCL为合作伙伴为例，两者都属新锐品牌。7天作为经济型连锁酒店的新生军，在行业内迅速扩张。此次联合VANCL无论从动机或者双方互利方面，都体现出合作利益的最大化，商旅人士在舒心住店的同时，还能体验VANCL的全棉生活品质，在低成本联合运作下获得了双方共同获益的效应，实现了品牌传播和销售上的双赢。

依据众多异业合作的案例中分析，异业合作不能脱离目标的一致性。很多企业在搞异业合作时，只考虑资源怎么为自己所占有和利用，千方百计让别人的资源为自己脸上贴金，或者借助别人的产品或品牌的名气提升自身的形象。实际上，这两个极端性的做法往往失去了资源整合的真正初衷和优势。

因此在考虑异业合作时，要充分考虑共有的目标市场具有怎样的承受力，然后再考虑提供合适的产品和服务向优势靠近，并且进一步考虑合适的整合手法，为异业合作提供更大的利益价值。